AIで要件定義
議事録・既存資料・口頭ヒアリングの内容を Claude Code に投入し、要件ドラフトを生成。事業責任者とエンジニアがレビューして確定します。仕様の抜け漏れを早期に発見できます。
- 主担当Claude Code
- 人の役割意思決定 / 進行管理(PM)
- 成果物要件定義書 / KPI設計
事業仮説の整理から運用改善まで、ひとつながりの体制で進めます。各フェーズの深さは、事業ステージと投資判断のタイミングに応じて調整します。
事業仮説、ターゲット顧客、提供価値を構造化し、投資判断の前提を整理します。意思決定前のディスカッションから対応します。
Claude Code を起点に要件・設計のドラフトを生成し、エンジニアレビューで確定します。仕様の抜け漏れを早期に発見できます。
Claude Code が実装とテスト生成を主担当。エンジニアはアーキテクチャ判断とコードレビューに集中し、リリース前の最終受け入れを人が確定します。
公開後の改善・保守・追加開発。立ち上げを担当した PM・エンジニアが同じ体制で継続担当します。
要件定義・設計・実装・テストの 4 工程すべてで Claude Code が主担当となり、エンジニア・PM・デザイナーは意思決定とレビュー、リリース前の最終受け入れに集中します。標準的なベンダーで 6 ヶ月かかる工程を 2〜3 ヶ月に短縮しながら、人が確定するべき判断を抜けなく押さえる体制です。
議事録・既存資料・口頭ヒアリングの内容を Claude Code に投入し、要件ドラフトを生成。事業責任者とエンジニアがレビューして確定します。仕様の抜け漏れを早期に発見できます。
画面遷移・ワイヤーフレーム・データモデル・API 設計のドラフトも Claude Code で生成。デザイナー・テックリードが視覚化と整合性チェックを行い、開発に渡せる粒度まで詰めます。
Claude Code を実装現場の主担当として運用。コーディングの大半を AI が担い、エンジニアはアーキテクチャ判断とコードレビューに集中します。Bubble・カスタムどちらにも対応します。
テストケース生成・自動テスト実装・回帰確認も Claude Code が主担当。QA エンジニアは観点設計と最終受け入れに集中し、リリース判定会議で残課題を整理します。
+ AI Modernization運用フェーズ(Phase IV)では、既存システムや旧バージョンの差分解析・段階移行計画も Claude Code で進めます。一括リプレイスではなく、停止リスクを抑えた漸進的なモダナイゼーションを実施します。
新規事業プロジェクトの標準フローを 8 ステップで示します。事業フェーズや投資判断のタイミングに応じて、各ステップの深さは調整します。
事業仮説、ターゲット顧客、提供価値、想定予算、希望スケジュールを整理します。投資判断の前段階のディスカッションから対応します。秘密保持契約(NDA)の締結が必要な場合は事前にご案内ください。
この段階のご相談はこちら(無料)事業仮説の整理結果と、推奨する MVP スコープ、想定アーキテクチャ、概算工数・期間・費用を提案書として提示します。複数の MVP 規模で比較いただけるよう提示することが多いです。
この段階のご相談はこちら(無料)議事録・既存資料・口頭ヒアリングの内容を Claude Code に投入し、要件ドラフトを生成します。エンジニアと事業責任者がレビューして確定。機能要件・非機能要件・KPI 設計・データモデリング・技術選定(Bubble / カスタム / AI 連携 / 既存システム連携)までを、連続したドキュメントとして整備します。
画面遷移・ワイヤーフレーム・データモデル・API 設計のドラフトを Claude Code で生成。デザイナーが視覚化と利用シーンの動線確認を行い、開発に渡せる粒度まで詰めていきます。MVP として検証したい体験を、最短で具体化します。
Claude Code を実装現場の主担当として運用。コーディングの大半を AI が担い、エンジニアはアーキテクチャ判断・コードレビューに集中します。Bubble・カスタム実装どちらにも対応。2 週間ごとに動くものを共有し、優先度を確認しながら段階的に進めます。仕様変更は事前合意のスコープ内で対応します。
テストケース生成・自動テスト実装・回帰確認を Claude Code が主担当。QA エンジニアは観点設計と最終受け入れに集中します。機能テスト・性能テスト・セキュリティテストを並行で実施し、リリース判定会議で残課題を整理します。
本番環境への展開、初期運用設計、監視設計、ユーザーマニュアル整備までを実施します。リリース直後は実装を担当した PM・エンジニアが立ち上がり期のリスクに対応します。
バグ対応・追加開発・KPI モニタリングを継続します。立ち上げを担当した PM・エンジニアが同じ体制で継続担当。MVP リリース後の数値検証から、追加機能の優先度判断、収益化に向けた仕様調整まで、月次定例で意思決定者と整理します。
新規事業の検証ステージに応じて、最適な契約形態を提案します。MVP 立ち上げと運用フェーズで切り替えるなど、途中での形態変更も対応します。
MVP のスコープと納品物が確定しているプロジェクト向け。要件定義からリリースまでの工程を一括で請け負います。Define / Build をフェーズごとに分割締結することも可能です。
スコープが流動的な事業仮説検証、運用フェーズの継続改善向け。月次の工数で契約し、ユーザー反応に応じて優先度・対応範囲を機動的に調整します。
MVP の初期構築は請負、リリース後の運用・改善は準委任、というように工程ごとに契約形態を切り替えます。投資判断とリリース後の改善スピードを両立したい場合に有効です。